Manual de Elaboracion del plan de Negocio - Historial de revisiones

Admin: /* Acerca de este manual */

2009-04-20T18:55:55Z

Acerca de este manual

← Revisión anterior		Revisión de 18:55 20 abr 2009
Línea 38:		Línea 38:


-	'''Pensar a lo grande'''	+	==='''Pensar a lo grande'''===

	No dudes en hacer las cosas a gran escala. Establecer una empresa es, con mucho, el paso mayor que vas a dar: implica un esfuerzo tremendo. Comparativamente, el esfuerzo extra que se requiere para generar unas ventas de 10 millones de dólares en vez de, digamos, 1 millón, es pequeño. Pensar a lo grande puede hacer que la tarea sea incluso más fácil, ya que muchos socios potenciales estarán más interesados en unas propuestas a gran escala que en otras menos ambiciosas.		No dudes en hacer las cosas a gran escala. Establecer una empresa es, con mucho, el paso mayor que vas a dar: implica un esfuerzo tremendo. Comparativamente, el esfuerzo extra que se requiere para generar unas ventas de 10 millones de dólares en vez de, digamos, 1 millón, es pequeño. Pensar a lo grande puede hacer que la tarea sea incluso más fácil, ya que muchos socios potenciales estarán más interesados en unas propuestas a gran escala que en otras menos ambiciosas.

Admin en 18:55 20 abr 2009

2009-04-20T18:55:09Z

← Revisión anterior		Revisión de 18:55 20 abr 2009
Línea 31:		Línea 31:


-	==Acerca de este manual==	+	=Acerca de este manual=
-		+
-	~~'''Acerca de este manual'''~~	+

	El objetivo de este manual es ayudar al emprendedor a llevar adelante la primera parte de la puesta en marcha de una empresa innovadora de fuerte crecimiento (“start-up”): redactar un Plan de Negocio profesional. Léelo si tienes una Idea de Negocio nueva con un gran potencial de crecimiento, que deseas desarrollar y realizar. Tu objetivo bien pudiera ser, por ejemplo, crear una empresa que, en un plazo de 5 años, tenga unas ventas de unos 10 millones de dólares, dé trabajo a un mínimo de 100 personas y opere a escala nacional e, incluso, internacional.		El objetivo de este manual es ayudar al emprendedor a llevar adelante la primera parte de la puesta en marcha de una empresa innovadora de fuerte crecimiento (“start-up”): redactar un Plan de Negocio profesional. Léelo si tienes una Idea de Negocio nueva con un gran potencial de crecimiento, que deseas desarrollar y realizar. Tu objetivo bien pudiera ser, por ejemplo, crear una empresa que, en un plazo de 5 años, tenga unas ventas de unos 10 millones de dólares, dé trabajo a un mínimo de 100 personas y opere a escala nacional e, incluso, internacional.

Admin en 18:53 20 abr 2009

2009-04-20T18:53:30Z

← Revisión anterior		Revisión de 18:53 20 abr 2009
Línea 21:		Línea 21:
	=Manual de Preparación de un Plan de Negocio=		=Manual de Preparación de un Plan de Negocio=

-	* [[Parte 1: Creación de una empresa - cómo crecen las empresas "start-up”]]	+	* '''Acerca de este manual'''
-	* [[Parte 2: La Idea de Negocio- concepto y presentación]]	+	* [[Parte 1: Creación de una empresa - cómo crecen las empresas "start-up”\|'''Parte 1: Creación de una empresa - cómo crecen las empresas "start-up”''']]
-	* [[Parte 3: Estructura del Plan de Negocio]]	+	* [[Parte 2: La Idea de Negocio- concepto y presentación \|'''Parte 2: La Idea de Negocio- concepto y presentación''']]
-	* [[Plan de Negocio de CityScape]]	+	* [[Parte 3: Estructura del Plan de Negocio\|'''Parte 3: Estructura del Plan de Negocio''']]
-	* [[Parte 4: Valoración de un “start up” y captación de los fondos propios]]	+	* [[Plan de Negocio de CityScape\|'''Plan de Negocio de CityScape''']]
-	* [[Apendice\| Glosario y Referencias Bibliógraficas]]	+	* [[Parte 4: Valoración de un “start up” y captación de los fondos propios\|'''Parte 4: Valoración de un “start up” y captación de los fondos propios''']]
		+	* [[Apendice\| '''Glosario y Referencias Bibliógraficas''']]
		+
		+

	==Acerca de este manual==		==Acerca de este manual==

Admin en 18:51 20 abr 2009

2009-04-20T18:51:12Z

← Revisión anterior		Revisión de 18:51 20 abr 2009
Línea 12:		Línea 12:

	<noinclude>\|}</noinclude>		<noinclude>\|}</noinclude>
-	~~__TOC__~~	+	__NOTOC__

Admin en 18:51 20 abr 2009

2009-04-20T18:51:00Z

Mostrar cambios

Admin: /* Lista de comprobación para valorar la empresa �y captar fondos propios� */

2009-04-20T18:17:56Z

Lista de comprobación para valorar la empresa �y captar fondos propios�

← Revisión anterior		Revisión de 18:17 20 abr 2009
Línea 1.859:		Línea 1.859:
	La participación en la empresa disminuye cada vez que aumenta el capital. Tras la segunda ronda, por ejemplo, sólo dispondremos del 53% de la empresa. No nos asustemos: este porcentaje menor tiene un valor absoluto mayor, porque las inversiones están financiando nuestro crecimiento.		La participación en la empresa disminuye cada vez que aumenta el capital. Tras la segunda ronda, por ejemplo, sólo dispondremos del 53% de la empresa. No nos asustemos: este porcentaje menor tiene un valor absoluto mayor, porque las inversiones están financiando nuestro crecimiento.

-	===Lista de comprobación para valorar la empresa �y captar fondos ~~propios�~~===	+	===Lista de comprobación para valorar la empresa y captar fondos propios===

	¿Responden nuestras ideas y cálculos a las siguientes preguntas?		¿Responden nuestras ideas y cálculos a las siguientes preguntas?

Admin: /* OBTENCION DE CAPITAL DE INVERSORES ADICIONALES */

2009-04-20T18:17:41Z

OBTENCION DE CAPITAL DE INVERSORES ADICIONALES

Admin en 18:16 20 abr 2009

2009-04-20T18:16:59Z

← Revisión anterior		Revisión de 18:16 20 abr 2009
Línea 12:		Línea 12:

	<noinclude>\|}</noinclude>		<noinclude>\|}</noinclude>
-	~~__TOC__~~	+	__NOTOC__

Admin: /* Glosario */

2009-04-20T18:16:22Z

Glosario

Mostrar cambios

Admin: /* Referencias bibliográficas */

2009-04-20T18:13:36Z

Referencias bibliográficas

← Revisión anterior		Revisión de 18:13 20 abr 2009
Línea 2.101:		Línea 2.101:

	=Referencias bibliográficas=		=Referencias bibliográficas=
		+	Copeland Tom, Koller Tim, Murrin Jack.
		+	'''Valuation - Measuring and Managing the Value of companies. 1990. Nueva York, EE UU; John Willey & Sons.'''
		+	----
		+
		+	April Marine, Kirkpatrick Susan, Neou Vivian, Ward Carol
		+	'''“Internet: getting started”'''
		+	PTR Prentice Hall,1994
		+	----
		+
		+	Barrow Colin, Barrow Paul, Brown Rober
		+	'''“The Business Plan Workbook”'''
		+	Third edition, Kogan Page 1998
		+	----
		+
		+	Coke Al
		+	'''“How to create a successful business plan: a manager´s step-by-step guide”'''.
		+	Amacom, 1999
		+	----
		+
		+	Finch Brian
		+	'''“30 minutes to write a business plan”'''
		+	Kogan Page 1997
		+	----
		+
		+	Garside John
		+	'''“Plan to win: a definitive guide to business processes”'''
		+	Purdue University Press, 1999
		+	----
		+
		+	Gates Bill
		+	'''“Business @ the speed of thought: using digital nervous system”'''
		+	Penguin Books, 1999
		+	----
		+
		+	Johnson Ron
		+	'''“The 24 hour Business Plan”'''
		+	Second edition , Business (Century/Arrow) 1997
		+	----
		+
		+	Hagel John, Armstrong Arthur G.
		+	'''”Net Gain: expanding markets through virtual communities”'''
		+	Harvard Business School, 1997
		+	----
		+
		+	Johnson Ron
		+	'''“Perfect Business Plan: all you need to get it right the first time'''
		+	Business (Century/Arrow), 1999
		+	----
		+
		+	Johnson Ron
		+	'''“The 24 hour Business Plan”'''
		+	Second edition, Business (Century/Arrow), 1997
		+	----
		+
		+	McLellan Jill
		+	'''Guardian Guide to the Internet: a beginner´s guide to the digital age” '''
		+	Fourth State Books, 1998
		+	----
		+
		+	Record Matthew
		+	'''“Preparing a winning business plan: how to plan to succeed and secure financial backing”'''
		+	Third edition, How To Books, 2000
		+	----
		+
		+	Shapiro Carl, Varian Hal R.
		+	'''“Information Rules: a strategic guide to the network economy”'''
		+	Harvard Business School, 1997
		+	----
		+
		+	Stutely Richard
		+	'''“The definitive Business Plan: the fast-track to intelligent business planning for executives and entrepreneurs”'''
		+	Financial Times Management, 1999
		+	----
		+
		+	West Alan
		+	'''“A Business Plan: build a great plan for the growing business”'''
		+	Third edition, Financial Times Management, 1998
		+	----

← Revisión anterior		Revisión de 18:17 20 abr 2009
Línea 1.836:		Línea 1.836:
	Un trato puede llegar a ser muy complicado, por lo que siempre resulta una buena idea ponerse en contacto con empresarios experimentados, y conseguir asesoramiento técnico de consultores, especialistas fiscales y abogados (en especial una vez que se ha firmado la Hoja de Condiciones). No tengamos miedo de establecer construcciones complejas ya que siempre existe una razón legítima para ello: exenciones fiscales o control sobre los fondos invertidos. Pero nos aseguraremos de que no nos queda ninguna duda respecto a los detalles del trato.		Un trato puede llegar a ser muy complicado, por lo que siempre resulta una buena idea ponerse en contacto con empresarios experimentados, y conseguir asesoramiento técnico de consultores, especialistas fiscales y abogados (en especial una vez que se ha firmado la Hoja de Condiciones). No tengamos miedo de establecer construcciones complejas ya que siempre existe una razón legítima para ello: exenciones fiscales o control sobre los fondos invertidos. Pero nos aseguraremos de que no nos queda ninguna duda respecto a los detalles del trato.

-	===OBTENCION DE CAPITAL DE INVERSORES ~~ADICIONALES�~~===	+	===OBTENCION DE CAPITAL DE INVERSORES ADICIONALES===

	Nuestra empresa probablemente necesitará recaudar más capital en los años venideros, con el fin de financiar su desarrollo posterior. Por tanto, crear capital no supone un ejercicio de una sola vez: habrá más negociaciones y aumentos de capital durante el período de crecimiento.		Nuestra empresa probablemente necesitará recaudar más capital en los años venideros, con el fin de financiar su desarrollo posterior. Por tanto, crear capital no supone un ejercicio de una sola vez: habrá más negociaciones y aumentos de capital durante el período de crecimiento.
Línea 1.842:		Línea 1.842:
	Para llevar a cabo aumentos posteriores de capital, deberemos volver a valorar la empresa, definir las participaciones y acordar un contrato con el inversor.		Para llevar a cabo aumentos posteriores de capital, deberemos volver a valorar la empresa, definir las participaciones y acordar un contrato con el inversor.

-	'''Procedimiento que se debe seguir en los aumentos ~~�de~~ capital ~~posteriores�~~'''	+	'''Procedimiento que se debe seguir en los aumentos de capital posteriores'''
	Se supone que, tras dieciocho meses, nuestra empresa ejemplo tendrá que conseguir otros 2 millones de dólares de otro inversor.		Se supone que, tras dieciocho meses, nuestra empresa ejemplo tendrá que conseguir otros 2 millones de dólares de otro inversor.

-	* Redefiniremos los valores pertinentes -utilizando el flujo libre de caja para los años venideros, el beneficio neto y las ventas- y la tasa de descuento para el horizonte de inversión pretendido. Esto llevará a tomar en consideración el desarrollo que se ha producido hasta ahora. Calculamos el valor actual de la empresa como se describe.~~��Ejemplo~~: Los valores recalculados para el período de pronóstico producen un valor de post-inversión para la empresa de unos 10 millones de dólares.	+	* Redefiniremos los valores pertinentes -utilizando el flujo libre de caja para los años venideros, el beneficio neto y las ventas- y la tasa de descuento para el horizonte de inversión pretendido. Esto llevará a tomar en consideración el desarrollo que se ha producido hasta ahora. Calculamos el valor actual de la empresa como se describe.Ejemplo: Los valores recalculados para el período de pronóstico producen un valor de post-inversión para la empresa de unos 10 millones de dólares.

	* Determinamos las participaciones en el valor de acuerdo con las inversiones implicadas.		* Determinamos las participaciones en el valor de acuerdo con las inversiones implicadas.
Línea 1.853:		Línea 1.853:
	* Determinaremos las participaciones porcentuales		* Determinaremos las participaciones porcentuales

-	Ejemplo: El Inversor A posee un 27% (2,7 millones de dólares de un total de 10 millones de dólares), el Inversor B el 20% �(2 millones de dólares de un total de 10 millones), y nos dispomos del 53%.	+	Ejemplo: El Inversor A posee un 27% (2,7 millones de dólares de un total de 10 millones de dólares), el Inversor B el 20% (2 millones de dólares de un total de 10 millones), y nos dispomos del 53%.

	Repetimos este procedimiento para cada aumento de capital posterior:		Repetimos este procedimiento para cada aumento de capital posterior: